1月
「まぁるい日本 国家安全保障(ビジョン2100)」No2~序~
【序】
【序】
【はじめに】
私はリーダーシップを語るとき、リーダーシップは3つに分けることができると言っています。 一つ目は、「人を動かす」。これは基本ですが、人間関係や感情などが重きを成します。 二つ目は、「組織を動かす」。これはシステムやマネジ […]
25年ほど前、日本が戦略防衛構想に参加しようかという頃、米国(国務省と国防省)が日本に、TMD構想の説明に来たことがある。 まだ防衛庁の案件ではなかった。 日米の外交関係の話だから、国務省が主体で、国防省は補佐役であった […]
物事には原理原則があり、投資では、「長期に積み立てを継続する」ことが成功の確率を高くする原則になりますが、 災害への対処も同じです。 目の前の災害を恐れるあまり、過剰な対策に走ると、日常生活に不自由をきたしたり […]
災害、危機への対処や安全保障の考え方は、投資の考え方に共通する、二通りの見方をするタイプがあるように思います。 一つ目は、目の前の変動に着目して当面の「リスクや災害・危機への対応」に集中するタイプ、もう一つは、「長期的な […]